说到内刊,有两个第一之说:一是万通集团万润南在1986年创办的《四通人》,以四通人讲四通事的风格,被誉为中国民营企业的第一份内刊;二是...
说到内刊,有两个“第一”之说:一是万通集团万润南在1986年创办的《四通人》,以四通人讲四通事的风格,被誉为“中国民营企业的第一份内刊”;二是南德集团牟其中1990年创办的《南德视界》,其发刊词为“造就一代儒商”,因热衷于评点宏观经济政策和政治体制改革而影响深远,被称为“中国第一企业内刊”。西安广告公司为您详述该如果把握企业内刊的价值所在:
(一)企业内刊的两大特征:
第一,姓“企”名“内”:企业内刊是企业自行编辑、出版、发行的一种区别与公众媒体的“准大众媒介”。它是非卖品,一般没有自己的盈利模式。如:创办于 1991年3月的《中集集团》月刊明确定位为“内”,即以“浓缩中集历程,传播中集声音”为使命,传播的信息一定是中集的,是中集人、中集事、中集声音。
第二,“内”“外”兼备:企业内刊以赠阅、交换等方式传阅,集科技普及、产业动态、员工娱乐、艺术欣赏、形象宣传为一体,是企业强化内、外部沟通的一种重要媒介。
(二)企业内刊的四大趋势
第一,形式电子化:在现有内刊中,电子版已占18%,这种比例正在不断上涨。比如,金地集团的《金地》杂志采取纸质内刊与电子内刊双轨制,万通集团的《风马牛》电子杂志实现对纸质内刊的全取代。电子内刊一般采用“文字+图形 + 声音”的形式,可支持浏览者在“图形版“、“声音版”、“条目式”和“PDF版”四种版式间自由切换,其最大的好处是互动性强,能适应多重阅读习惯,同时,电子内刊以互联网为平台,更具传播性、快捷性、广泛性和延续性,也减少了发行成本。
第二,稿源多元化:很多企业内刊的稿源不仅有公司员工、内部通讯员,还有行业专家学者、外部客户等特约撰稿人。深圳能源集团在2007年开始明确提出“内刊不唱‘卡拉OK’”,实行内刊外向,以“大能源”概念看能源,目前《深圳能源》有2/3内容对外征稿,受到读者普遍好评。
第三,影响主流化:随着企业内刊对社会、经济干预意识的逐步增强,影响力正在不断扩大,大有由“小众”读物跃升为主流的趋势。比如:创办于1992年3 月、引领地产界内刊潮流的《万科周刊》最初的出发点仅仅是把总部的声音准确地传达到一线,但是,它获得了最为主流的媒体从业人员的高度评价,在某一阶段的影响力甚至大过公开媒体。创刊于2002年6月的《SOHO小报》,以“地产企业内刊中的一个异数”形象出现,曾获《新周刊》颁授「年度小众读物」奖,有数万本印量,比许多主流市场媒体真实发行量都大;而且“网罗了许多中国当代有想法、有思想的人来写文章”,每期都集中了一些有份量的思想和言论,已完全变成一份精英文化圈刊物,成为影响地产界的风向标。
第四,设计外包化:据统计,国外企业内刊外包比例达51%。内刊外包分为部分外包、整体外包、投资性的合作经营三种。部分外包分别针对内刊策划、内容采编、设计制作等方面,整体外包则涵盖了上述内容,甚至包括广告经营和发行工作;投资性的合作经营则汇集“品牌价值主张”相近的企业,联合出版一本市场刊物。
(三)企业内刊的功能。
作为企业内部的“中央媒体”,企业内刊是企业文化的重要载体,承载着传播企业文化的喉舌、桥梁、渠道、平台重任,对于强化目标读者对企业的了解、理解、认同、喜爱、信赖与忠诚意义深远。
企业内刊的功能分为显性功能和隐性功能两类。其中:A、显性功能包括“宣导企业理念、传达企业政策、增进内外沟通、推广企业品牌、分享专业资讯”五个方面。如:华润集团1992年创刊的《华润》内刊,明确提出以“提炼管理理念、宣传企业文化、推广华润品牌、提供资讯共享”为办刊方针。B、隐性功能包括“促进智慧凝结、记录成长历程”两个方面。如:华帝集团创刊于1997年4月的《华帝世界》,从报道企业内部到关注整个家电行业、从黑白到彩版、从报纸到杂志,一步步走向新锐时尚,完整记录了华帝卓越品牌的发展历程,见证了一个优秀民营企业蜕变岁月。此外,通过内刊编辑,可以促进对企业经营管理经验的定期总结、提炼和升华,实现知识管理与传承。
总之,企业内刊是企业创造的有价值而无价格的产品,但是,她给企业带来的利益是金钱无法比拟的;企业内刊最终职能就是——把金钱变为精神,并使这种精神回过头来能变为金钱!
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(一)企业内刊的两大特征:
第一,姓“企”名“内”:企业内刊是企业自行编辑、出版、发行的一种区别与公众媒体的“准大众媒介”。它是非卖品,一般没有自己的盈利模式。如:创办于 1991年3月的《中集集团》月刊明确定位为“内”,即以“浓缩中集历程,传播中集声音”为使命,传播的信息一定是中集的,是中集人、中集事、中集声音。
第二,“内”“外”兼备:企业内刊以赠阅、交换等方式传阅,集科技普及、产业动态、员工娱乐、艺术欣赏、形象宣传为一体,是企业强化内、外部沟通的一种重要媒介。
(二)企业内刊的四大趋势
第一,形式电子化:在现有内刊中,电子版已占18%,这种比例正在不断上涨。比如,金地集团的《金地》杂志采取纸质内刊与电子内刊双轨制,万通集团的《风马牛》电子杂志实现对纸质内刊的全取代。电子内刊一般采用“文字+图形 + 声音”的形式,可支持浏览者在“图形版“、“声音版”、“条目式”和“PDF版”四种版式间自由切换,其最大的好处是互动性强,能适应多重阅读习惯,同时,电子内刊以互联网为平台,更具传播性、快捷性、广泛性和延续性,也减少了发行成本。
第二,稿源多元化:很多企业内刊的稿源不仅有公司员工、内部通讯员,还有行业专家学者、外部客户等特约撰稿人。深圳能源集团在2007年开始明确提出“内刊不唱‘卡拉OK’”,实行内刊外向,以“大能源”概念看能源,目前《深圳能源》有2/3内容对外征稿,受到读者普遍好评。
第三,影响主流化:随着企业内刊对社会、经济干预意识的逐步增强,影响力正在不断扩大,大有由“小众”读物跃升为主流的趋势。比如:创办于1992年3 月、引领地产界内刊潮流的《万科周刊》最初的出发点仅仅是把总部的声音准确地传达到一线,但是,它获得了最为主流的媒体从业人员的高度评价,在某一阶段的影响力甚至大过公开媒体。创刊于2002年6月的《SOHO小报》,以“地产企业内刊中的一个异数”形象出现,曾获《新周刊》颁授「年度小众读物」奖,有数万本印量,比许多主流市场媒体真实发行量都大;而且“网罗了许多中国当代有想法、有思想的人来写文章”,每期都集中了一些有份量的思想和言论,已完全变成一份精英文化圈刊物,成为影响地产界的风向标。
第四,设计外包化:据统计,国外企业内刊外包比例达51%。内刊外包分为部分外包、整体外包、投资性的合作经营三种。部分外包分别针对内刊策划、内容采编、设计制作等方面,整体外包则涵盖了上述内容,甚至包括广告经营和发行工作;投资性的合作经营则汇集“品牌价值主张”相近的企业,联合出版一本市场刊物。
(三)企业内刊的功能。
作为企业内部的“中央媒体”,企业内刊是企业文化的重要载体,承载着传播企业文化的喉舌、桥梁、渠道、平台重任,对于强化目标读者对企业的了解、理解、认同、喜爱、信赖与忠诚意义深远。
企业内刊的功能分为显性功能和隐性功能两类。其中:A、显性功能包括“宣导企业理念、传达企业政策、增进内外沟通、推广企业品牌、分享专业资讯”五个方面。如:华润集团1992年创刊的《华润》内刊,明确提出以“提炼管理理念、宣传企业文化、推广华润品牌、提供资讯共享”为办刊方针。B、隐性功能包括“促进智慧凝结、记录成长历程”两个方面。如:华帝集团创刊于1997年4月的《华帝世界》,从报道企业内部到关注整个家电行业、从黑白到彩版、从报纸到杂志,一步步走向新锐时尚,完整记录了华帝卓越品牌的发展历程,见证了一个优秀民营企业蜕变岁月。此外,通过内刊编辑,可以促进对企业经营管理经验的定期总结、提炼和升华,实现知识管理与传承。
总之,企业内刊是企业创造的有价值而无价格的产品,但是,她给企业带来的利益是金钱无法比拟的;企业内刊最终职能就是——把金钱变为精神,并使这种精神回过头来能变为金钱!
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